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武汉金交所实现“千亿所”目标
2013-10-08 4331
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    在省市政府及各股东单位的大力支撑下,经过经营团队的艰苦努力,截止2013年9月30日,武汉金融资产交易所成交额达到1026.59亿元,提前成功实现“千亿所”目标!
    今年以来,武汉金交所抢抓市场机遇,把握市场定位,对外拓展业务,对内规范管理,齐心协力,克难攻坚,交易业务不断发展,会员数量快速增长,交易产品逐步丰富,市场品牌初步形成。阶段性成绩的取得,源自于企业上下共同践行的“四个注重”!
    一是注重精心安排部署。对工作目标、工作计划进行周密部署,总裁办公会、工作例会、业务例会定期分析业务发展的现状和面临的形势,及时研究落实具体措施;在推进重要工作、研究重大问题上,高管团队坚持深入业务一线,有关部门注重督办检查、信息反馈,目标责任及时分解到每个部门(团队)、细化到每个时间节点,推动各项工作有目标、有措施、有督办、有反馈。
    二是注重优化经营策略。紧紧围绕区域金融中心建设的大局,进一步明确“立足湖北、面向中部、辐射全国,服务中小企业和实体经济发展”的市场定位,从立足“补位发展,错位竞争,全面突破”的三大策略,到坚持“七中小一地方”的营销思路,从搭建三大市场平台(以银行等金融机构为核心的“金融机构间市场”、以大中小型企业和个人合格投(融)资人为核心的“直接投(融)资市场”以及上述两大市场间的信息交流对接平台),到实施银行类会员扩面工程,随着战略思路、市场定位的不断廓清,武金所经营策略更加贴近市场,参与同业竞争的实力在增强,融入区域金融市场的功能在优化,企业品牌和自身价值在提升。
    三是注重突出扩面工程。坚持开门办所、内外拓展,以银行类会员扩面工程为抓手,先后成功组织武汉地区18家商业银行投行俱乐部暨金融创新专家委员会成立仪式,牵头召开全国性“金融创新论坛”, 实施“走出去”策略,做深“一家一策”,会员区域由省内扩展到全国29个省份,业务触角延伸至全国各大金融资源聚集区,总对总战略合作逐步推开,在加快发展的洪流中锻造了业务团队,在市场竞争的战场上检验了实行能力。
    四是注重加强协同配合。以业务端需求为导向,积极探索中后台响应机制,涵盖业务、内部管理等方面的制度体系及交易资金场内结算、价格管理体系逐步完善,项目审批、资金结算、会员登记等业务流程逐步优化,项目风险审查机制逐步健全,绩效考核管理架构逐步规范,招才引智渠道逐步拓展,信息系统逐步改进,日常运行及内部管理逐步加强,链条式、一体化前中后台协同工作运行机制正在形成。
    千亿所目标的实现,开启了武汉金交所新的起点和新的征程,企业全体员工将以更加坚定的信心、更加务实的作风,争创更加辉煌的业绩、开拓更加崭新的局面!

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