必赢手机app下载_56net亚洲必赢手机

人力资源

human resources
国资委主任黎东辉:“1257”指引武汉国企“十二五”改革与发展
2011-08-26 9076
[ ]
返回列表

    2011年8月26日,武汉市国资委主任黎东辉应邀到集团企业作“武汉市国资‘十二五’改革与发展规划”专题讲座。

    集团企业全体领导、集团本部全体员工、各全资及控股企业班子成员参加了讲座。黎东辉主任给合自身长期在国企工作的经历,在掌握大量数据的基础上,全面回顾了改革开放以来国企改革的三个历史阶段,客观分析了武汉市国有企业及国资管理体制存在的突出问题,系统先容了即将出台的武汉国资“十二五”规划纲要的主要内容。他将该规划纲要总结为“1257”:

    “1”。坚持一个导向:功能导向;

    “2”。推动“两大转变”:一是转变发展方式,二是转变体制机制;

    “5”。实施“五大战略”:一是积极实施资源整合战略,增强企业核心竞争力;二是积极实施大项目带动战略,增强企业持续发展能力;三是积极实施资本市场战略,推进企业融资方式创新;四是积极实施自主创新战略,推动企业业态升级;五是积极实施人才强企战略,培养和积累高素质人才。

     “7”。构建“七大机制”:一是产权多元化的刘益融合机制;二是进退有序的资本配置机制;三是市场取向的选人用人机制;四是利益共享、风险共担的激励约束机制;五是自主开放的技术创新机制;六是科学有效的国有资本监管机制;七是规范透明的职工权益保障机制。

    黎主任认为,经发投集团成立以来坚持“功能导向”,探索用“信托管理”取代“委托管理”等,这些理论与实践探索为武汉市制定国资“十二五”规划作出了贡献。他特别提到,信用风险、长资因“功能导向”取得了良好的经济效益和社会效应。

    谈及股权多元化问题,黎主任指出,股权不能多元化,就不可能完善企业治理结构,就不可能建立现代企业制度。他提出,“十二五”期间要实现“两个80%”:国资委80%的出资企业实现股权多元化,80%的二级企业实现股权多元化。而且此次股权多元化不同于上次的“国退民进”,不是简单地只要别人愿意出资、不看实力背景就让其进来,而是要引进高端股东。

    马小援董事长在主持讲座时指出,企业最大的风险是不知道在什么环境中生存、发展,而国资“十二五”规划与集团的发展联系最直接、最紧密,并将引导集团的改革与发展很长一段时间。黎主任对国企改革发展所作的提纲挈领的报告,是长期研究国企的理论成果,是关于现阶段国企发展的规律性认识,非常宝贵。他要求集团全体员工要认真消化黎东辉主任的报告,深入学习研究规划纲要,听出方法,领会精神,推动工作。

 

 

 

 

Copyright? 2018 必赢手机app下载 ALL RIGHT RESERVED 网站备案号:鄂ICP备16015484号-2 鄂ICP备16015484号-2

XML 地图 | Sitemap 地图